Deuxchoses peuvent se produire si notre poste ne nous satisfait pas. Nous pouvons tout d’abord choisir de quitter notre poste. La seconde option, quant Ă  elle, et la plus habituelle. Elle consiste Ă  se faire Ă  l’idĂ©e que nous n’avons pas d’autre choix que de nous ajuster Ă  un travail ingrat. En Ă©change d’un salaire. Voirles FAQ sur les Obligations des employeurs et des salariĂ©s en pĂ©riode de pandĂ©mie. Evaluation des risques, mesures de prĂ©vention et documents associĂ©s. 1. Organisation du travail : tĂ©lĂ©travail et dĂ©placements. 2. Etat de santĂ© des salariĂ©s. 3. Droits et obligations des salariĂ©s. 4. Ceque vous risquez si vous insultez votre boss. Avec huit heures passĂ©es chaque jour au bureau, les tensions sont frĂ©quentes et les mots peuvent nous Ă©chapper. Petit guide pour se dĂ©fouler cash. Bonjour ce message est trĂšs long mais j'ai cumulĂ© pas mal de soucis..., J'ai quelques soucis sur mon lieu de travail et j'ai besoin de conseils. Je travail depuis un peu plus d'un an dans une trĂšs grosse boite, je suis jeune et c'est mon premier poste. Au bout de quelques mois je me suis rendue compte que j'Ă©tais la seule Ă  bosser, que ma chef m'attribuait une grande partie du travail alors que nous sommes deux sur mon portefeuille. Un jour oĂč je n'en pouvais plus, je lui ai clairement et sans doute maladroitement dit. AprĂšs c'Ă©tait la catastrophe, ma chef aurait confiĂ© Ă  un autre chef "je vais me la faire", je vivais dans la crainte quotidienne qu'il se passe quelques chose... Au final, Ă©tant donnĂ© qu'elle a dĂ©jĂ  eu plusieurs rapport pour harcĂšlement, y compris par ses propres supĂ©rieurs, ma chef s'est faite virĂ©e. Entre temps, avec ma collĂšgue avec qui je m'entendais bien Ă  la base, la situation s'est dĂ©gradĂ©e. J'ai appris qu'elle avait demandĂ© Ă  changĂ© de poste sans m'en informĂ© puis qu'elle s'Ă©tait pas mal plainte de moi auprĂšs de ma chef qui s'est faite virĂ©e depuis et pourtant Ă  une pĂ©riode oĂč j'Ă©tais la seule Ă  bosser... Aujourd'hui, la situation est exĂ©crable. Il se trouve qu'elle Ă©tait lĂ  depuis deux ans Ă  mon arrivĂ©e, qu'elle est bien vue car toujours agrĂ©able et souriante il n'y a qu'Ă  moi qu'elle dit qu'elle se fout de la gueule de tout le monde....mais du coup il n'y a que moi qui le sait. J'ai fait l'erreur de me plaindre Ă  plusieurs de mes collĂšgues ainsi qu'Ă  mon nouveau chef, qui l'apprĂ©cie beaucoup, et maintenant ces collĂšgues ne me parlent quasiment plus. A savoir que je suis la deuxiĂšme personne en deux ans avec qui ça ne se passe pas bien avec ma collĂšgue. Pour couronner le tout, je me suis beaucoup rapprochĂ©e durant cette annĂ©e d'un de mes collĂšgues. Il a la rĂ©putation d'ĂȘtre un homme Ă  femme mais il se confiait sur ses aventures etc quand nous Ă©tions ensembles et on rigolait pas mal. On se voyait beaucoup en dehors du boulot, m'a fait rencontrĂ© sa copine avec qui il est depuis 10 ans, ses amis d'enfance... Je ne pensais pas du tout qu'il Ă©tait intĂ©ressĂ© malgrĂ© les avertissements de mes amis quand on est intĂ©ressĂ© par quelqu'un on ne lui parle par de ses plans culs ?!?. Malheureusement il a tentĂ© de m'embrasser il y quelques semaines et j'ai mis le holĂ . Le problĂšme c'est que durant un an je me suis beaucoup confiĂ©e Ă  lui et que nous nous sommes beaucoup disputĂ©s. A force, il s'est Ă©normĂ©ment rapprochĂ© d'une autre collĂšgue, qui, selon la secrĂ©taire, a montĂ© beaucoup de monde contre moi ce qui m'Ă©tonne parce que la collĂšgue en question, je dois la croiser une fois toutes les trois semaines dans un couloir donc bon..., y compris lui j'ai l'impression. Il n'y a pas longtemps il m'a dit que tout ce que je lui avais racontĂ© sur l'ambiance au boulot Ă©tait des conneries et que tout Ă©tait dans ma tĂȘte. Que je me fais des films et que je suis parano... De mĂȘme, son chef ne m'aime pas et lui a dit que ma boĂźte voulait me virer mais qu'ils ne le faisaient pas pq je faisais du bon boulot. Depuis mon collĂšgue ne veut plus qu'on nous voit ensemble, ne veut surtout pas bosser avec moi. Je crois qu'il a balancĂ© beaucoup de choses Ă  mon propos et qu'il se plaint volontiers de moi auprĂšs de la collĂšgue dont il s'est rapprochĂ©. Je me sens manipulĂ©e et prise pour une imbĂ©cile. Pour couronner le tout, je sais que certaines personnes de ma hiĂ©rarchie ne m'apprĂ©cient pas trop Ă  cause de mon franc parler. Mon ancienne n+4 m'a dit que j'avais agacĂ© tout le monde avec mes problĂšmes mais que les chefs qui ne m'apprĂ©cient pas c'est parce que je suis une menace pour eux, parce que je fais du trĂšs bon boulot. Que par contre c'est complĂštement faux, personne ne veut me virer au contraire. Mon chef m'a d'ailleurs dit qu'il n'Ă©tait pas question que je parte. De mĂȘme, la secrĂ©taire me dit que toutes les histoires qui courent sur moi, c'est de la pure jalousie. Elle considĂšre que je reste dans mon bureau toute la journĂ©e et que je suis trĂšs discrĂšte comme personne, mais que je suis jeune, jolie, que je fais un boulot nickel et que pour les autres mes collĂšgues sont essentiellement des nanas, ça ne passe pas.... Bref je me suis complĂštement isolĂ©e, Ă  part deux trois collĂšgues, tous les autres, y compris la hiĂ©rarchie, semble ne plus pouvoir me voir en peinture. J'ai l'impression d'avoir commis tous les faux pas possibles pour mon premier job me plaindre d'une collĂšgue, avoir une relation extra-pro avec un collĂšgue, avoir des mauvais rapports avec la hiĂ©rarchie.... Qu'en pensez vous, que dois-je faire ? Merci Ă  toutes les personnes qui ont bien voulu tout lire. Je pense que ce que j'ai Ă©crit est plutĂŽt Ă  ma charge, parce que j'ai conscience que je me suis un peu mise la dedans toute seule. Je souhaiterais nĂ©anmoins avoir un maximum de conseil. Toute cette situation me ronge. A prĂ©sent, je ne dis plus rien, reste vraiment dans mon bureau... Mais mettre le holĂ  avec mon collĂšgue c'est qqn de trĂšs rĂ©cent et j'ai l'impression que je vais m'en prendre plein la face j'ai dit bcp de choses par sms et la derniĂšre fois qu'on s'est expliquĂ© il m'a dit "j'ai rien effacĂ©, ces msg je les garde". Une violente dispute Ă©clate entre deux salariĂ©s. Elle dĂ©gĂ©nĂšre. Un Ă©change de coups a lieu, provoquant des blessures plus ou moins graves. Vous venez d’ĂȘtre alertĂ©. Quels sont les bons rĂ©flexes Ă  avoir et les erreurs Ă  Ă©viter ?Prenez immĂ©diatement les mesures nĂ©cessaires Si l’altercation n’est pas terminĂ©e, il faut la faire cesser sur-le-champ. Mais en gĂ©nĂ©ral, quand vous en ĂȘtes informĂ©, la situation est redevenue calme. Deux actions essentielles sont aussitĂŽt Ă  effectuer. VĂ©rifiez si l’un de vos salariĂ©s concernĂ©s a Ă©tĂ© blessĂ© Dans ce cas, il s’agit d’un accident du travail. Il est alors obligatoire de faire accompagner le salariĂ© chez son mĂ©decin traitant ou aux urgences afin qu’il puisse recevoir des soins, puis d’établir une dĂ©claration d’accident de travail. Ne prenez jamais le risque de laisser le salariĂ© quitter seul l’entreprise en Ă©tat de faiblesse. Un accident pourrait survenir sur le trajet et votre responsabilitĂ© pourrait ĂȘtre mise en jeu. Mettez immĂ©diatement Ă  pied les responsables Ă  titre conservatoire Un trouble comme celui-ci ne doit pas se reproduire. Il est prĂ©fĂ©rable que le ou les fautifs quittent l’entreprise dans l’attente d’une sanction disciplinaire ou d’un licenciement pour faute grave. Dans ce cas, indiquez aux salariĂ©s qu’ils sont placĂ©s en mise Ă  pied Ă  titre conservatoire pour une durĂ©e indĂ©terminĂ©e le temps pour vous de prendre une dĂ©cision sur les suites Ă  donner et qu’ils doivent quitter l’entreprise sur-le-champ. Effectuez des recherches pour savoir ce qui s’est rĂ©ellement passĂ© Une altercation constitue une faute et peut entraĂźner une sanction pouvant aller jusqu’au licenciement. Mais il est important de ne pas agir dans la prĂ©cipitation, de rechercher ce qui s’est exactement passĂ© et de rĂ©unir les preuves nĂ©cessaires pour constituer un dossier. Vous devez absolument dĂ©terminer quel est le salariĂ© qui a dĂ©clenchĂ© la bagarre. En effet, les juges ont sanctionnĂ© un employeur qui avait licenciĂ© un salariĂ© pour faute grave sans avoir prĂ©alablement recherchĂ© si ce dernier avait Ă©tĂ© l'instigateur de la rixe. Comment procĂ©der ? Recherchez des tĂ©moins Les salariĂ©s sont souvent rĂ©ticents Ă  l’idĂ©e de tĂ©moigner contre leurs collĂšgues. Cependant, les faits sont graves et il faudra vous montrer persuasif. Mettez en avant l’intĂ©rĂȘt de l’entreprise et le fait que ce type de comportement nuit Ă  l’ensemble des salariĂ©s et Ă  leur sĂ©curitĂ©. Il est nĂ©cessaire de faire rĂ©diger des attestations par Ă©crit. Constituez un dossier disciplinaire Dans l’optique d’une probable sanction, il est important de disposer d’élĂ©ments tangibles Ă  opposer aux salariĂ©s concernĂ©s, tels que les attestations de tĂ©moins mentionnĂ©es ci-dessus. Il est par ailleurs souhaitable d’obtenir la copie de l’éventuel arrĂȘt de travail du ou des blessĂ©s et d’en vĂ©rifier la durĂ©e. Ce sera un Ă©lĂ©ment permettant d’apprĂ©cier la gravitĂ© des faits. Vous pouvez rappeler Ă  la victime la possibilitĂ© de porter plainte contre son agresseur. Elle sera versĂ©e au dossier et pourra s’avĂ©rer utile en cas de contentieux ultĂ©rieur devant le conseil de prud’hommes. Prenez les sanctions nĂ©cessaires dans le respect de la procĂ©dure En fonction de la gravitĂ© de la situation, vous serez face Ă  un triple choix ne pas sanctionner ; prendre une sanction lĂ©gĂšre ; ou licencier. Ne pas sanctionner serait certainement la solution la moins adaptĂ©e. En effet, de tels comportements sont trĂšs graves ! Ne prendre aucune sanction pourrait laisser penser aux autres salariĂ©s que des incidents de cette sorte pourraient ĂȘtre rĂ©pĂ©tĂ©s sans crainte. Mais c’est bien sĂ»r Ă  vous qu’il revient de juger de l’opportunitĂ© et du choix de la sanction. Les sanctions moins lourdes qu’un licenciement Vous pouvez opter pour un simple avertissement, une mise Ă  pied disciplinaire, une mutation disciplinaire ou une rĂ©trogradation. Pour toutes les sanctions autres qu’un avertissement, vous avez l’obligation de convoquer le salariĂ© Ă  un entretien prĂ©alable, par lettre recommandĂ©e avec accusĂ© de rĂ©ception LRAR ou remise en main propre contre dĂ©charge, dans un dĂ©lai maximum de 2 mois suivant les faits. Pour ĂȘtre certain de ne rien omettre dans ce courrier, vous pouvez utiliser le modĂšle de convocation Ă  un entretien prĂ©alable Ă  une sanction disciplinaire autre qu’un licenciement que nous mettons Ă  votre disposition. Il ne vous reste plus qu’à le personnaliser. Aucun dĂ©lai minimum n’est prĂ©vu par la loi entre la date de la convocation et celle de l’entretien. Toutefois, il semble raisonnable de laisser au salariĂ© un dĂ©lai de 3 ou 4 jours pour se prĂ©parer. Une fois que l’entretien a eu lieu, vous serez mieux Ă  mĂȘme de choisir la sanction adaptĂ©e. Cette derniĂšre devra ĂȘtre notifiĂ©e au salariĂ© par LRAR ou remise en mains propres contre dĂ©charge. La notification ne peut intervenir moins de 2 jours ouvrables, ni plus d’1 mois aprĂšs le jour fixĂ© pour l'entretien Code du travail, art. L. 1332-2. Pour ne commettre aucune erreur, n’hĂ©sitez pas Ă  vos rĂ©fĂ©rer aux chapitres dĂ©diĂ©s Ă  cette matiĂšre au sein de la publication GĂ©rer le personnel ». Le licenciement pour faute grave C’est la sanction la plus lourde. Avant de prendre une telle dĂ©cision, il est important de tenir compte de l’ñge du salariĂ©, de son anciennetĂ© et de l’existence d’un Ă©ventuel dossier disciplinaire. Encore une fois, vous avez tout intĂ©rĂȘt Ă  prĂ©parer un dossier comprenant, dans la mesure du possible, attestations de tĂ©moins et autres preuves. DĂšs lors que si le salariĂ© dĂ©cide de contester le motif de son licenciement devant le conseil des prud’hommes et que celui-ci considĂšre que la faute n’est pas suffisamment grave, vous devrez payer le prĂ©avis et l’indemnitĂ© de licenciement. Si les conseillers prud’homaux estiment que le licenciement est sans cause, vous pourrez ĂȘtre condamnĂ© Ă  verser, en plus des frais de justice, des dommages et intĂ©rĂȘts. Et j’avai oublie qu j’avai conge Vu ça sur la machine du coup je suis retourner chez moi patron qui rigole mais t’es en congĂ© » aytyaaaaQuand il m’a dit soit tu rentrĂ©es » ou tu travail j’ai direct choisit de rentrer Aya la story est folle Incroyable J’ai presque envie de rire mais je me sens dĂ©goĂ»ter me suis lever pour cotiser mes khey pour rien Moi aussi je suis sur mon lieu de travail. En tant que dĂ©veloppeur indĂ©pendant Ă  mon compte, je peux travailler partout dans le monde. J'ai juste besoin de mon ordi et d'une connexion internet. Ta pas compris me sent dĂ©goĂ»tĂ© en faite. J’aurai pu le rĂ©veiller plus tard C’est ce que je vais faire. J’ai pris le metro pour rentrer chez moi. Direction mon lit Ă  nouveau cette histoire est incroyable, fait en un livre Je cotise vos rsa remercier moi au moins Victime de harcĂšlement en ligne comment rĂ©agir ?

je me suis fait frapper sur mon lieu de travail